持續推出高品質日本葡萄酒等各類商品的三得利控股株式會社。
該公司自2021年起推行讓員工挑戰創造新事業的內部制度「FRONTIER DOJO」。
目前第二期計畫正在進行中。
以下介紹其具體內容。
關於「FRONTIER DOJO」
「FRONTIER DOJO」是三得利集團員工挑戰創造新事業的內部制度。
該公司承襲創辦人鳥井信治郎以「先試試看」精神為象徵的創業理念，不受既有觀念束縛、不畏失敗，持續挑戰創造新價值，藉此不斷成長。
透過積極支持具挑戰精神的員工，進一步強化實踐「先試試看」的組織文化，期望在持續變化的社會中推動企業進一步成長，因此設立了這項制度。
也可能影響葡萄酒
「FRONTIER DOJO」是一項由員工提出並報名新事業構想，再透過外部創業者的指導等方式持續完善的制度。
據稱，報名員工一開始會獲得「白帶」認定，隨著通過各階段選拔，依序升級為「茶帶」與「黑帶」。
通過最終選拔的員工會被認定為「免許皆傳」，在 FRONTIER DOJO 事務局與外部團體支援下推動事業化。
如前所述，目前第二期計畫正在進行，而第一期持續推動中的案件似乎也已出現與葡萄酒相關的成果。
・新葡萄酒產地開發事業
・霧化補充品事業
・粉末茶事業
三得利的這些行動並非完全不可能對日本葡萄酒帶來某種影響。
不妨持續關注後續發展。
參考
https://www.suntory.co.jp/